Em um mundo que passa por momentos de transformação, é natural que o orçamento de TI das empresas mude. Mas será que você está aplicando esses recursos da melhor forma possível?
De fato, todos sabemos que quando falamos sobre tecnologia, existe um grande universo a ser explorado. Portanto, é preciso ter foco e consciência na hora de utilizar o orçamento de TI disponível. E o investimento em um negócio adaptável surge como uma maneira de alcançar os melhores resultados para um orçamento estratégico, pensado de curto a longo prazo.
O investimento em tecnologias para negócios adaptáveis e modulares viabiliza a ampliação das empresas conhecidas por serem “feitas” de blocos de construção intercambiáveis. E essa é uma característica fundamental para um negócio resiliente e inteligente.
Em tempos de mudanças rápidas e intensas, a resposta certa está na flexibilidade. Afinal, essa flexibilidade abre caminho para a resiliência e agilidade, que é o mantra para o sucesso dos negócios no presente e no futuro.
Leia ao longo deste conteúdo um pouco mais sobre a importância de aplicar seu orçamento de TI em um negócio adaptável.
O crescimento do orçamento de TI
O orçamento de TI vem crescendo ano após ano nas empresas. Segundo dados do Gartner, os CIOs esperam que os orçamentos de TI cresçam 3,6% em 2022 – a maior taxa de crescimento ano a ano em mais de uma década.
Esse aumento de orçamento dá aos CIOs e líderes executivos de tecnologia uma oportunidade de investir em novas tecnologias. E a maioria está optando por tecnologias que ajudam a proteger os negócios contra a volatilidade constante causada pela pandemia, guerras comerciais, mudanças climáticas e outras mudanças internas e externas.
Veja quais são as principais tecnologias que os CIOs desejam implementar nos próximos 12 meses:
- Inteligência artificial (IA) e machine learning (ML) (48%)
- Distributed cloud (44%)
- Serviço de acesso seguro de borda – SASE (32%)
- Edge computing (27%)
- Plataforma de desenvolvimento multi-experiência (25%)
O investimento em um negócio adaptável
Acabamos de ver as principais tecnologias que devem receber o orçamento de TI em 2022. E grande parte desses novos investimentos em tecnologia apoiam um movimento em direção a negócios mais adaptáveis.
Mas antes vamos alinhar para falarmos a “mesma língua”: o que de fato é um negócio adaptável?
Esse termo abrange uma mentalidade, tecnologia e processos que permitem às organizações inovar e se adaptar rapidamente às necessidades de negócios em constante mudança.
Um negócio adaptável funciona como uma coleção de blocos de construção intercambiáveis – como um Lego – que podem ser adicionados, reorganizados e descartados conforme necessário. Compare isso com uma organização inflexível e monolítica que é lenta e difícil de evoluir. Ao montar e remontar vários elementos, os negócios adaptáveis podem responder rapidamente às mudanças do mercado.
O Gartner define quatro princípios de negócios adaptáveis:
- Descoberta: reaja mais rápido sentindo quando a mudança está acontecendo.
- Modularidade: obtenha maior agilidade com componentes intercambiáveis.
- Orquestração: misture e combine funções de negócios para responder às necessidades em constante mudança.
- Autonomia: crie maior resiliência por meio de unidades de negócios independentes.
Ferramentas para hoje e amanhã
Os quatro princípios dos negócios adaptáveis moldam a arquitetura e a tecnologia de negócios que dão suporte à adaptação. De recursos estruturais a aplicativos digitais, os negócios adaptáveis contam com ferramentas para hoje e amanhã.
A pandemia destacou vulnerabilidades em modelos de negócios que durante anos focaram na eficiência. Organizações que antes eram eficientes repentinamente tornaram-se frágeis em um momento em que precisavam ser flexíveis. Já as empresas que eram inteligentes optaram por uma configuração mais modular, criando um negócio adaptável.
Na prática, o que acontece é que as organizações foram preparadas para um tipo de futuro, mas agora devem planejar vários futuros. Esse tipo de pensamento permite que uma empresa sobreviva e até floresça em tempos de grandes rupturas.
Tirando o máximo do orçamento de TI
As organizações que adotaram – e continuam adotando – os blocos de construção e os princípios de negócios adaptáveis foram capazes de alavancar com sucesso os investimentos digitais existentes – além de acelerar o investimento.
Segundo Tina Nunno, VP Analyst do Gartner, 69% dos diretores corporativos desejam acelerar as estratégias e implementações digitais da empresa para ajudar a lidar com a interrupção contínua. Para algumas empresas, isso significa que suas estratégias digitais se tornam reais pela primeira vez e, para outras, significa aumentar rapidamente os investimentos digitais.
Essas estratégias de negócios adaptáveis permitem tirar o máximo do orçamento de TI e permitem que as organizações consigam lidar com a volatilidade global da indústria. A partir disso, os CIOs podem contribuir para a evolução de uma forma de negócios mais poderosa e inteligente, arquitetada para lidar com possíveis rompimentos contínuos de negócios.
O caminho para um negócio adaptável
Você precisa de uma liderança forte e de uma força de trabalho sincronizada para que qualquer mudança seja bem-sucedida. E isso também vale para um negócio adaptável. É um grande salto em relação à arquitetura legada tradicional e precisa das pessoas certas para apoiá-la.
Entretanto, é importante ressaltar que um modelo de negócio monolítico não é realmente inimigo da flexibilidade. Você pode trabalhar com aplicações monolíticas e aproveitar a tecnologia existente e os investimentos digitais para uma construção adaptável ainda mais rápida.
Por exemplo, um sistema de TI que foi projetado há algum tempo provavelmente não será capaz de funcionar com muitos APIs. Consequentemente, a liderança deve dar ao pessoal de TI a responsabilidade de expor os recursos de negócios, para que possam ser usados de maneiras novas e mais inovadoras.
Em uma empresa adaptável, a TI nunca está em segundo plano, mas sim na vanguarda, alinhando-se às operações de negócios. Este alinhamento ajuda a agilizar a criação ou desconstrução de uma nova funcionalidade em poucas horas.
Como você e sua empresa trabalham a questão de uma empresa adaptável através da TI?
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